Wir implementieren ausgehend von unseren Analysen einen soliden Geschäftsplan und arbeiten damit an einer Zukunft voll Vertrauen für alle Beteiligten…
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Vom reinen Arbeiten zur Strategie:

Um die Fortsetzung des Unternehmens zu ermöglichen, was es notwendig, das traditionelle Werk mit 150 Beschäftigten in eine effiziente und gleichzeitig flexible Produktionsstätte zu verwandeln. Die komplette Produktionsorganisation, Vertrieb, Planung, Einkauf und IT waren von diesem Umwandlungsprozess betroffen. Durch die Neustrukturierung und Prozessoptimierung basierend auf „Lean“-Prinzipien wurde ein qualitativ besseres Endprodukt erreicht und die Produktionskosten wurden signifikant gesenkt. Dies führte zu einer besseren Wettbewerbsposition, wodurch auf Verkaufsseite ein viel schlagkräftigeres Unternehmen mit gesteigerter Flexibilität hinsichtlich der Kundenwünsche entstand. Letztendlich wurde durch die Veränderungen nach einer langen Zeit der negativen Betriebsergebnisse wieder ein Gewinn erzielt.   

Effizienzverbesserung in einem Produktionsunternehmen:

Der Unternehmens-Scan hat eine relativ niedrige Produktionsleistung, lange Durchlaufzeiten und hohe Vorratsniveaus ergeben. Mängel in der Planung und Produktionssteuerung wurden sichtbar. Dies waren die Hauptursachen für die vorhandenen Qualitätsprobleme, die hohen Umlaufbestände und die niedrige Produktionsleistung. Die Verbesserung der Produktionsplanung (und vor allem die Optimierung der Chargengrößen und die verbesserte Kommunikation) basierend auf den „Lean“-Prinzipien hat zu einer signifikanten Effizienzverbesserung geführt: zu einer höheren Produktivität, einer besseren Qualität und niedrigeren Vorräte.

Strategische Neupositionierung durch Kauf und Verkauf von Produktionsbetrieben:

Vier ähnliche und vergleichbare Unternehmen befanden sich in zwei verschiedenen europäischen Ländern, jeweils mit einem geringen Anschluss an ihre lokalen Märkte. Nach einem Reorganisations- und Übernahmeverfahren wurde die gesamte Kapazität in einem Unternehmen konzentriert. Durch den Verkauf der Unternehmen an einen lokalen Marktteilnehmer mit Beteiligungen in den Beneluxstaaten ergab diese Zentralisierung durch Übernahme eine bessere Produktqualität, mehr Flexibilität und einen besseren Service, was letztendlich eine signifikant bessere Marktposition und Rentabilität des Unternehmens zur Folge hatte.

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Der Auftraggeber

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Adveritas
Van Hengellaan 2,
1217 AS Hilversum

Kontakt

Adveritas beantwortet gerne persönlich all Ihre Fragen. Wir sind immer für Sie da und helfen Ihnen gerne. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf unter:

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